经典版要闻
王明寿调研张掖和河西公司生产经营工作
时间:2017-07-17   作者:  编辑: 刘建华

7月11至12日,经典版公司副总经理、工会主席王明寿在张掖发电公司和河西公司调研生产经营工作。
  在张掖发电公司,王明寿听取了该公司2017年上半年工作开展情况、下半年工作思路汇报和存在实际困难。王明寿就发电量变化、电价情况、燃料供应等工作做了深入细致了解。他指出,时隔一年再次来到张掖发电公司调研工作,看到安全生产、市场营销、降本增效、党建保障等工作开展很好。总体感觉可以概括为三句话,一是形势有喜有忧,二是问题有大有小,三是工作有声有色。“喜”的是市场营销实现量价齐增,能耗指标和费用支出齐降。“忧”是受市场、政策等影响,企业生产经营工作十分困难。针对张掖公司存在的实际困难,他逐一与大家探讨、交流、分析,提出了解决问题的思路和方向。
  王明寿强调,当前火电企业面临多年来最困难的时期。在效益持续下降、负担不断增加的双重挤压下,企业要生存,除了提质增效,别无出路。一是在解决电量“调得出和发得出”这对矛盾中求生存。要在争取政策上下功夫、下气力,会讲理、会争理,争取政府部门的理解和支持,主动研判市场,尽可能扩大成果。二是在“煤与电”的博弈中争平衡。要善于发声,呼吁降煤价、提电价和煤电联动。做好冬季用煤的及早储存,加大运力协调,跟上和适应变化,形成动态机制。三是在“热与汽”的增量中找空间。在社会用电需求增加不明显的情况下,必须拓展新空间,努力往有利的政策上靠。张掖发电公司今后的发展空间,在于供热供汽市场,巩固提升优先发电权,要及早做好超前规划。四是在“习惯向合法”的转变中保安定。对生产中涉及的地下取水、废水排放等方面的问题,认识和站位上坚决不能含糊,不能算单纯的经济账。企业内部管理上,不能按习惯办事,市场主体之间的关系、合约的关系、工作的关系,都应纳入合法的程序和轨道。五是在“稳员与增效”中抓提升。要持之以恒开展好员工的教育、宣传、思想灌输,帮助解决员工工作生活中的实际困难,提升员工认同感、归属感、获得感,增强员工主人翁意识,自觉与企业融为一体。经营班子要切实抓好生产经营工作,把员工的幸福感建立和依托在企业效益提升上。
  在河西公司,王明寿听取了该公司上半年经营工作情况汇报,并对今后经营工作提出了指导意见和要求。王明寿对河西公司上半年经营工作、环保整治及各项工作给予了充分肯定。他指出,河西公司上半年的经营工作成绩显著,主要表现在五个方面。一是科学经济运行上了新台阶。公司坚持梯级电站科学调度,千方百计做好机组运行负荷分配、水库合理调度、防汛度汛与增发电量工作,经济运行方式进一步优化。二是内控工作上了新台阶。公司不断强化制度建设,强化风险管控和精细化管理,将管理制度和管理方法互相渗透,管理进一步闭环,工作效率更高,费用管控、成本节约更有效。三是基础管理上了新台阶。公司持续加强全面预算管理、项目招投标管理、合同管理、党建工作和队伍建设等各项基础性工作,使基础管理更加夯实。四是政企关系上了新台阶。在半年的环保整治过程中,公司积极主动加强与各级党委、政府及各级环保、水保部门的沟通、交流和协作,建立了良好的政企关系,保证了环保整治工作有力有序有效的进行。五是善抓会抓重点工作上了新台阶。公司今年狠抓“三个突出”(突出依法治企、突出市场营销、突出风险防控),抓住了新形势下的工作重点,特别是把环保整改工作作为最重要的政治任务,团结带领全体干部员工顽强拼搏,取得了环保整改“攻坚战”的阶段性成果。
  针对今后的经营工作,王明寿指出,一要继续牢固树立依法治企理念,以今年环保整治工作为契机,进一步加强依法治企教育,使全体干部员工牢固树立依法治企理念。安全生产、经营管理、环境保护等一切工作都要依法依规。二要进一步内强素质,外拓市场,内外齐抓、双管齐下。一方面要继续再接再厉狠抓企业内部管理,提升人员素质,防范各类风险,另一方面要深入研究相关政策、规定,继续加强与政府部门的沟通协作,促进企业生产经营工作健康发展。
  调研期间,王明寿一行来到龙首二级水电站大坝,实地调研了已经完成的各项环保整改项目,听取了运行人员对当前生产情况的汇报。(薄旭恒 蒋菊霞)